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人才戰(zhàn)略
公司堅持“以人為本”的原則,自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現(xiàn)自己的價值,為企業(yè)作出最大的貢獻。    
職業(yè)素養(yǎng)
激勵機制
激勵機制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式,調(diào)動員工積極性,開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭,激發(fā)員工潛能,最大限度地發(fā)揮個人能力,增強員工事業(yè)心及敬業(yè)精神,增強企業(yè)凝聚力,促進企業(yè)不斷發(fā)展。    公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷提高員工的滿意度。倡導(dǎo)團隊建設(shè),弘揚團隊精神,強化團隊合作與組織協(xié)作。
晉升通道
  • 社會招聘
    公司重視人才引進政策,在堅持“以人為本”的原則下,為廣大社會精英提供良好的就業(yè)機會和發(fā)展平臺。
  • 校園招聘
    公司重視大學生的培養(yǎng)與發(fā)展,針對每個應(yīng)屆大學生指定學習導(dǎo)師,制定培養(yǎng)發(fā)展計劃,定期跟蹤輪崗和頂崗中的學習成果。